cmmi机构-cmmi-武汉启明机构

cmmi流程

召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对cmmi启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过scampi c方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与cmmi目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定cmmi过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、cmmi过程改进项目参与人员。

从申请cmmi3到完成评估，cmmi，企业一般需要一年左右的时间，主要包括五个阶段:

1. 申请cmmi3。企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素，选择申请cmmi3，并确定参与评估的部门。

2. 选择主任---。主任---是评估的发起者和评估团队的领l导者。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和---评估活动。

3. 企业选择评估组成员、组建评估小组。首先，cmmi机构，评估---的选择包括识别有用的职员，评定他们的资格，cmmi---，从他们中选择人员作为评估---。其次，cmmi公司，当企业组建准备评估小组时，评估小组的领l导者有责任---评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。

4. 企业参与预评估。选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司所有项目中选择项目参与评估，而不是全部项目。

5. 企业参与正式的评估。应评估人员的要求，在正式评估中从项目中获得证据。