自从引入cmm的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。首先，执行工程的环境已经变得复杂。工程量、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广，而且必须继续加快实现的进度，以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。其次，执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国l标准等都影响到工程实践。
cmmi二级，cmmi---，管理级。在管理级水平上，所有di一级的要求都已经达到，另外，cmmi中心，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行---。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，---了软件组织实施项目的成功率。
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---业务绩效- 商业目标直接与运营相关联，达到在时间、、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的性能方面实现可衡量的提升。利用当前的优良实践- cmmi2.0 版本是经过验证的优良实践的---来源，并会在新的在线平台上持续更新，能够反映不断变化的业务需求。构建敏捷弹性和规模化- 在整个企业范围内以绩效为焦点，为加强使用 scrum 的敏捷项目过程提供直接的指导。对能力和性能进行对标- 新的性能导向的评估方法提高了基准评估的---性和一致性，四川cmmi，同时缩短了准备时间，降低了生命周期成本。加速采用- 通过在线平台和应用指南，更容易获得 cmmi 提供的帮助。
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