从申请cmmi3到完成评估，企业一般需要一年左右的时间，主要包括五个阶段:
1. 申请cmmi3。企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素，选择申请cmmi3，并确定参与评估的部门。
2. 选择主任---。主任---是评估的发起者和评估团队的领l导者。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和---评估活动。
3. 企业选择评估组成员、组建评估小组。首先，评估---的选择包括识别有用的职员，评定他们的资格，从他们中选择人员作为评估---。其次，当企业组建准备评估小组时，评估小组的领l导者有责任---评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。
4. 企业参与预评估。选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司所有项目中选择项目参与评估，而不是全部项目。
5. 企业参与正式的评估。应评估人员的要求，在正式评估中从项目中获得证据。
cmm模型自20世纪80年代末推出，并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来，江西cmmi，---地促进了软件生产率的提高和软件的提高，为软件产业的发展和壮大做出了---的贡献。然而，cmm模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。自从引入基于模型的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。
现实中，企业组织和个人并不熟知cmmi成熟度模型，更没有真正实施cmmi的成功和丰富的经验，cmmi---，依靠企业自身能力和资源很难成功实施cmmi，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用cmmi丰富的经验，cmmi价格，以及拥有帮助企业实施cmmi的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核l心竞争力。
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