cmm模型自20世纪80年代末推出，cmmi---，并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来，---地促进了软件生产率的提高和软件的提高，为软件产业的发展和壮大做出了---的贡献。然而，cmm模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。自从引入基于模型的过程改进之后，cmmi价格，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。
软件工程研究所的软件能力成熟度模型（cmm）的成功，导致了各种模型的衍生，而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种---模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突，也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆，这就要求培训工作也随之增长。
cmmi四级，量化级。在量化管理级水平上，cmmi，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在上的波动。cmmi五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，cmmi费用，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地---流程，运用新技术，实现流程的优化。
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