




cmmi咨询的过程实际上是知识转移的过程,目前企业中十分缺乏既懂cmmi理论,cmmi费用,又有丰富应用cmmi经验的人才,在咨询的过程中通过培训、交流、---的多种手段,帮助企业的管理人员树立cmmi意识,培训企业cmmi的人才;同时,通过咨询过程,可以发现谁是cmmi的支持者?谁是cmmi的反对者?谁对cmmi持怀疑态度?从而找到企业实施cmmi的“原动力”;此外,在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法,尤其是cmmi的实施方法,进一步深化企业的管理改革,cmmi评估机构,以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。
cmml三级,明确级。在明确级水平上,所有第二级的要求都已经达到,cmmi价格,另外,软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。这样,软件组织不仅能够在同类项目上成功,也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化,成为软件组织的---。每一个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。
cmmi2.0版本具备以下优势:
---业务绩效- 商业目标直接与运营相关联,达到在时间、、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的性能方面实现可衡量的提升。利用当前的优良实践- cmmi2.0 版本是经过验证的优良实践的---来源,并会在新的在线平台上持续更新,能够反映不断变化的业务需求。构建敏捷弹性和规模化- 在整个企业范围内以绩效为焦点,cmmi,为加强使用 scrum 的敏捷项目过程提供直接的指导。对能力和性能进行对标- 新的性能导向的评估方法提高了基准评估的---性和一致性,同时缩短了准备时间,降低了生命周期成本。加速采用- 通过在线平台和应用指南,更容易获得 cmmi 提供的帮助。
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