




cmmi预评估及正式评估
咨询师根据scampi b方法进行预评估,cmmi公司,对cmmi要考察的证据文档全l面---,对各角色进行模拟访谈,发现并---解决---问题。主要参与人员:atm、咨询师、访谈人员。其中,atm:参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师:进行预评估并---指导。主任---:参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员:参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。
cmmi的全称为capability maturity model integration,即能力成熟度模型集成。cmmi是cmm模型的新版本。早期的cmmi(cmmi-se/sw/ippd),sei在部分和地区开始推广和---。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。cmmi全称是能力成熟度模型集成,cmmi一共有5个级别,cmmi,cmmi1级,完成级;cmmi2级,cmmi费用,管理级;cmmi3级,定义级;cmmi4级,量化管理级;cmmi5级,cmmi价格,优化级。
cmmi流程
召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议,对cmmi启动及过程改进目标及方向达成共识,确定相关人员的积极参与。咨询师通过scampi c方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈,来诊断企业当前实际情况与cmmi目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨,确定cmmi过程改进项目关键角色,制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员:咨询师、cmmi过程改进项目参与人员。
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