




cmmi三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。cmmi四级,定量管理级。量化管理级分析对软件工程和产品的详细度量数据,cmmi评估机构,对软件过程和产品都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。
为什么导入cmmi要请cmmi咨询机构
cmmi咨询可以帮助企业成功通过cmmi评估,从而获得相应级别的。 cmmi成熟度模型集成,包括了软件过程改进、软件能力评估、软件能力评鉴,是软件行业在软件过程的实践,她要求企业中个人和组织有相当高的软件能力。而现实中,企业组织和个人并不熟知cmmi成熟度模型,更没有真正实施cmmi的成功和丰富的经验,cmmi公司,依靠企业自身能力和资源很难成功通过cmmi评估,从而获得相应级别的。
cmmi二级,管理级。在管理级水平上,所有di一级的要求都已经达到,cmmi,另外,软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对项目相关的实施人员进行了相应的培训,cmmi---,对整个流程进行监测与控制,并联合上级单位对项目与流程进行---。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序,避免了软件组织完成任务的随机性,---了软件组织实施项目的成功率。
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