cmmi公司-cmmi-启明

cmmi流程

召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对cmmi启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过scampi c方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与cmmi目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定cmmi过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、cmmi过程改进项目参与人员。

在美国，很多企业通过cmmi评估一方面为了满足承包国l防工程或一些大企业的工程的要求，cmmi价格，另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政l府的工程项目，cmmi公司，绝大多数都要求承包商具有一定的cmmi级别作为参加投l标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的cmml级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此，如果没有cmmi的等级评估，企业就会失去很多商机。