十堰管理体系-武汉启明

     武汉启明咨询有限公司建立于2008年，是一家专l业的咨询公司。

   iso9000原则：1、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。2、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永l恒的目标。3、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。4、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

     武汉启明咨询有限公司建立于2008年，是一家专l业的咨询公司。

  iso9000原则：1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取---顾客期望。2、作用：领1导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更地得到期望的结果。