




现实中,企业组织和个人并不熟知cmmi成熟度模型,更没有真正实施cmmi的成功和丰富的经验,依靠企业自身能力和资源很难成功实施cmmi,从企业内部发动对软件过程改进的变革,cmmi公司,而咨询机构的顾问,本身具备应用cmmi丰富的经验,cmmi机构,以及拥有帮助企业实施cmmi的充分经验,可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程,成功进行软件改进的变革,从而形成企业核l心竞争力。
cmmi是能力成熟度模型集成的首字母缩写,它包含一组全l面的指南,可帮助组织建立和改进基于流程的实践。
cmmi有多种模型:开发,服务,供应链,和人员管理。所有模型均由类别、能力域和实践域组成。每个类别与能力域关联,而能力域与实践、摘要和要求关联。
根据cmmi研究院制定的基准评估方法,cmmi---,可以授予成熟度(ml)或能力级(cl),有效期为三(3)年。 评估的方法和应用取决于组织的业务目标和资格。
cmmi二级,管理级。在管理级水平上,所有di一级的要求都已经达到,另外,软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,江西cmmi,有资源准备,权责到人,对项目相关的实施人员进行了相应的培训,对整个流程进行监测与控制,并联合上级单位对项目与流程进行---。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序,避免了软件组织完成任务的随机性,---了软件组织实施项目的成功率。
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