cmmi-武汉启明-cmmi评估机构

一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。

要求：

1、cmmi组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。

2、组织应按照cmmi模型的要求建立项目管理体系。

3、cmmi体系应当在组织内实施，cmmi中心，而不是仅仅个别的项目按照cmmi要求来管理。（根据cmmi 1.3模型，cmmi评估机构，理论上组织只有1个项目也可以进行cmmi评估，cmmi，但实践中基本上都需要以上3个项目）。组织应收集和保存项目按照cmmi进行管理的记录和数据。

4、cmmi后有效期3年，组织在3年后可以选择cmmi复评或cmmi升级。

cmmi流程

召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对cmmi启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过scampi c方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，cmmi费用，来诊断企业当前实际情况与cmmi目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定cmmi过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、cmmi过程改进项目参与人员。