苏州iso信息-武汉启明机构

  武汉启明咨询有限公司建立于2008年，是一家专l业的咨询公司。

国内关于武汉iso14001制定了一系列规范的政策。

　　1，iso信息，iso14001的推行不会有两套体系的存在，国内实行“一个体系，一套标准，一种---”的管理原则，建立环境管理体系指导委，由委组成，主任单位是---，副主任单位是技术---局，日常工作由---科技标准司承担。指导委下设两个分委yuan会：环境管理体系机构---委yuan会、人员注册委yuan会环境管理体系专l业委yuan会。分别负责机构---与审核员注册。

      2，对机构的---严格把关。一个独立的机构必须有10名(含)以上的注册审核员，机构内部必须建立一套l---体系来---和约束审核员的行为。同时，咨询机构必须有5名(含)以上的注册审核员，机构内部也须建立一套l---体系，向---备案取得备案---后，方可开展工作。

　　3，---机构在国内开展，也必须取得环认委的---;---咨询机构也须向---备案。目前，尚未有---机构在得到---和备案。

  武汉启明咨询有限公司建立于2008年，是一家专l业的咨询公司。

武汉iso18000职业健康安全公司为大家讲述，有一类企业，每天都在为明天努力，想尽了办法，后员工累、老板也累，并且收获颇少。传统企业都是一种而下的一种管理模式，很多信息员工都不敢对老板说，导致信息路堵塞。

具体有以下问题：

1 会议效率低：会议是企业发布指令和解决问题的一种方式，但也是一种高成本的经营方式。几乎会议的每一分钟，都意味着参与人员总数的分钟数。很多企业的管理人员

都不能掌握开会的技巧，以至于出现会前无准备、会中无主题、会后无执行、与会无---、时间无控制、发言无边际”这六无现象。

2 采购浪费时间：很多企业都存在采购浪费时间这一问题。通常都会盲目的追求采购低l价格忽略隐形的成本问题。虽然低l价采购与本文并不矛盾，但企业的采购要站在整体经营的角度进行衡量，这样才是真正的节省了采购支出。

3 沟通不畅：很多企业的员工都有沟通不畅这种现象发生。有时候甚至答非所问，言语失真，以至于说的话很难让人信服。

4 企业自我修养：部分企业的老板把自己设置在高高的位置、很难让人接近、喜欢摆架子、一切事情都是自己说了算，不听他人意见。这种现象一般出现在小型企业，但也不排除一些大型企业。为自己的工作负责是每个员工基本的职业*守，我们具备话语权。但若是上述类型的，就会降低团队协作的能力。公司应该具备善用人才的智慧。