




cmmi的全称为capability maturity model integration,即能力成熟度模型集成。所有这些变化都表明,有---将各种过程改进工作集成起来。包含在当代工程中各种各样的学科和过程是密切交叉在一起的。在应用不同模型时,cmmi评估机构,效率低下且容易混淆,cmmi价格,常常要付出极其昂贵的代价。因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成(cmmi)就是用来解决这三类问题的。
从申请cmmi3到完成评估,cmmi,企业一般需要一年左右的时间,主要包括五个阶段:
1. 申请cmmi3。企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素,选择申请cmmi3,并确定参与评估的部门。
2. 选择主任---。主任---是评估的发起者和评估团队的领l导者。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和---评估活动。
3. 企业选择评估组成员、组建评估小组。首先,评估---的选择包括识别有用的职员,评定他们的资格,从他们中选择人员作为评估---。其次,当企业组建准备评估小组时,cmmi---,评估小组的领l导者有责任---评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。
4. 企业参与预评估。选择参与正式评估的项目,在预评估的过程中,从公司所有项目中选择项目参与评估,而不是全部项目。
5. 企业参与正式的评估。应评估人员的要求,在正式评估中从项目中获得证据。
cmmi三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。cmmi四级,定量管理级。量化管理级分析对软件工程和产品的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。
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