---企业是哪里颁发的-武汉启明机构

研发组织管理水平部分今年提出了很多异议，---较往年严格，核实意见表中也增加了企业是否有实际岗位运行的考察，建议企业不可格式模版化简单处理。具体建议如下：

建议企业不断健全研发组织管理体系，---是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，规范研发投入核算制度，做好研发项目记录管理，包括项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程文件；

建立符合企业情况的成果转化组织实施与激励---制度，完善人员培训引进和绩效评价制度，切实提高人员研发与成果转化热情；

建立健全研究开发机构，有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台，---企业---怎样---，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。

---认定工作指引中明确了研发费用归集的范围：人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用以及其他费用。

同时明确---企业应对研发费用进行单独列支并单列到具体研发项目。

否则会导致企业财务人员在申报高企认定时，才临时按照「指引」要求，按项目对研发费用逐项进行归集、认定，工作量非常大，效果还不好。